2011年3月26日,東達路橋建設經(jīng)營管理會議在二橋召開,總裁助理夏芳、總裁助理商敏、路橋體系主任賈元新格以及各路橋經(jīng)營單位主要領導出席了會議。
會上夏芳提出了2011年的經(jīng)營計劃和建設任務:路橋建設經(jīng)營管理體系任務繁重,壓力較大,體系全體職工要同心協(xié)力抓好每個環(huán)節(jié)的工作,加強施工單位內(nèi)部管理;節(jié)約成本;壓縮費用;實現(xiàn)利潤最大化。加強工程質(zhì)量監(jiān)理,爭創(chuàng)精品工程。抓好安全文明生產(chǎn),創(chuàng)平安工程。抓好生產(chǎn)經(jīng)營,全面完成收費任務,強化服務意識。各級領導要經(jīng)常深入一線檢查和指導工作,及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題,堵塞一切漏洞。加強職工隊伍建設,采取“一對一”的方式進行培訓,提高職工隊伍的整體業(yè)務素質(zhì)。
目標已明確,任務已落實,路橋建設經(jīng)營管理體系全體員工將全力以赴為2011年工作目標的實現(xiàn)而努力奮斗!
(安樂)