鄂爾多斯市委書(shū)記杜梓與市第二屆道德模范、東達(dá)集團(tuán)總裁趙永明握手
東達(dá)集團(tuán)的創(chuàng)始人之一--趙永明,性格內(nèi)向,頭腦靈活,思維清晰,踏實(shí)沉穩(wěn),話語(yǔ)不多,聰穎大方,風(fēng)趣幽默。現(xiàn)任集團(tuán)總裁。由于宣傳報(bào)道的側(cè)重點(diǎn)不同,所以趙永明在社會(huì)外界的知名度和影響力相對(duì)他的哥哥趙永亮就顯得小了點(diǎn)。但企業(yè)從家庭作坊式發(fā)展到今天的大型集團(tuán)化公司,趙永明卻功不可沒(méi)。
東達(dá)集團(tuán)一直推行人性化管理模式,是當(dāng)?shù)氐谝粋€(gè)打破家族式管理的民營(yíng)企業(yè)。集團(tuán)選人用才不拘一格,任人唯賢,任人唯能,一視同仁。習(xí)以為常,員工們已不屑那種上班懶懶散散、松松垮垮、拈輕怕重、挑肥揀瘦、出工不出力的習(xí)氣;“大家愛(ài)護(hù)東達(dá),東達(dá)回報(bào)大家”已不是一句口號(hào),早變成了一種精神理念烙在心里。這些良好習(xí)慣的養(yǎng)成都與趙永明科學(xué)管理、率先垂范分不開(kāi)。在推行這一系列管理制度過(guò)程中,他把自己的身份擺在普通員工的位置上,與他們吃在一起,干在一起,為員工樹(shù)立了良好的榜樣。
據(jù)老員工講述,1993年,永亮永明兄弟倆決定在自己的家鄉(xiāng)達(dá)拉特旗樹(shù)林召鎮(zhèn)組建東達(dá)羊絨制品有限責(zé)任公司。此后,運(yùn)輸路上、施工場(chǎng)地、工棚駐地……都留下趙永明重重疊疊的足跡,灑下點(diǎn)點(diǎn)滴滴的汗水。在他的帶動(dòng)下,一座初具規(guī)模、現(xiàn)代化的工廠,奇跡般地在原本荒無(wú)人煙的沙窩窩里冒了出來(lái)。
趙永明管理企業(yè)有一套很獨(dú)特的方式。他非常務(wù)實(shí),看不慣弄虛作假。他做事穩(wěn)健周詳,見(jiàn)解獨(dú)特,在定奪重大問(wèn)題的方案時(shí),他總能切中要害,一針見(jiàn)血地講到問(wèn)題的核心實(shí)質(zhì),給人耳目一新,豁然開(kāi)朗的感受。
趙永明在社會(huì)上有很好的口碑,他是當(dāng)?shù)剌^有影響的企業(yè)中口碑最好的老板之一。
趙永明不是平庸鄙俗之人。按理說(shuō),他很富足,但他從來(lái)不驕狂,不擺富,過(guò)著普普通通的生活。一但遇上社會(huì)公益事業(yè)需要援助,窮困人群需要幫扶時(shí),他總是慷慨解囊,毫不吝嗇。
1993—1996年,出資建了“亮明第一、第二”兩所希望小學(xué)。
1996年,為達(dá)旗解放灘鄉(xiāng)遭受凌災(zāi)、震災(zāi)的群眾捐款、捐物,災(zāi)后為了讓他們盡快恢復(fù)生產(chǎn),重建家園,新建了“東達(dá)新村”。
1998年,三江洪水泛濫,企業(yè)拿出200萬(wàn)元的財(cái)物及時(shí)救災(zāi)。
2003年,企業(yè)拿出200萬(wàn)元支持抗擊非典。
2008年年初,我國(guó)南方部分地區(qū)遭受了嚴(yán)重的雨雪冰凍災(zāi)害,東達(dá)集團(tuán)及時(shí)為災(zāi)區(qū)人民捐獻(xiàn)318萬(wàn)元的款物。
2006年4月的一天早晨,達(dá)旗樹(shù)林召鎮(zhèn)一條車流密集的街道上,圍著一圈人,中間躺著一位沾滿鮮血的人,眾人七嘴八舌地議論著。趙永明擠入人群中,觀察了一下傷者的情況,攔了一輛出租車,將100元錢塞入送傷者的出租車司機(jī)手里,叮囑了幾句話才走開(kāi)。
2006年,羊絨公司普通女職工馮麗梅,不幸患腦瘤需手術(shù)治療。當(dāng)趙永明得知情況后,讓工作人員在他的個(gè)人存款中取出5000元作為救助費(fèi)用。
2008年,集團(tuán)員工周保和突發(fā)心臟病,情況十分危急。家人把他送到醫(yī)院進(jìn)行搶救。趙永明得知消息后,立即托關(guān)系找人,請(qǐng)專家為他治療。由于搶救及時(shí)、救治措施得當(dāng),周保和的病情恢復(fù)得很快,沒(méi)多久就能上班了……
這就是被評(píng)為鄂爾多斯市第二屆道德模范的東達(dá)集團(tuán)總裁趙永明。
峻崎