集團動態(tài)
昔日風(fēng)干圪梁今日風(fēng)水梁東達風(fēng)水梁產(chǎn)業(yè)扶貧模式新聞通氣會舉行
2月21日下午，由內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委宣傳部指導(dǎo)，內(nèi)蒙古沙產(chǎn)業(yè)草產(chǎn)業(yè)協(xié)會主辦的東達風(fēng)水梁產(chǎn)業(yè)扶貧模式新聞媒體通氣會在呼和浩特舉行，內(nèi)蒙古沙產(chǎn)業(yè)草產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長張衛(wèi)東主持。東達蒙古王集團董事長趙永亮、黨委副書記秦飛等參加。
據(jù)介紹，東達蒙古王集團20多年來始終以錢學(xué)森沙產(chǎn)業(yè)理論為指導(dǎo)，進行深入研究與實踐，參與書寫了中國大北方與內(nèi)蒙古地區(qū)的生態(tài)治理史、扶貧攻堅史，新農(nóng)村建設(shè)史，經(jīng)濟發(fā)展史，有力印證了錢學(xué)森沙產(chǎn)業(yè)理論的可行性和正確性。
東達蒙古王集團多年致力于扶貧移民、 生態(tài)治理，新農(nóng)村建設(shè)、區(qū)域經(jīng)濟，縣域經(jīng)濟、 城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、 農(nóng)村城市化、?科技富民等各項事業(yè)，并在國企轉(zhuǎn)制、路橋建設(shè)，沙產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)及社會公益等方面投入資金120多億元。
上世紀90年代，東達蒙古王集團董事長趙永亮提出了 “沙產(chǎn)業(yè)不以綠色畫句號”。近年來，他又以“生態(tài)擴鎮(zhèn)移民，產(chǎn)業(yè)拉動扶貧”對沙產(chǎn)業(yè)與精準扶貧進行了升級，提出了“生態(tài)+種植+養(yǎng)殖+有機+扶貧+旅游”的“6+”戰(zhàn)略，通過“規(guī)?；B(yǎng)殖、產(chǎn)業(yè)化配套、專業(yè)化管理、系統(tǒng)化分割、現(xiàn)代化加工、資本化運作”，讓貧困農(nóng)牧民在生態(tài)鏈、生物鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈上謀生存、求發(fā)展，實現(xiàn)脫貧致富。
風(fēng)水梁原名“風(fēng)干圪梁”，是個狂風(fēng)肆虐、 黃沙遍地、 自然條件極度惡劣的地方。經(jīng)過十多年的建設(shè)，現(xiàn)在已成為一片充滿希望與活力的中國沙漠第一城，成為富民安居、投資創(chuàng)業(yè)的樂土。風(fēng)水梁核心區(qū)面積53平方公里，規(guī)劃總投資200億元，已經(jīng)投入60多億元，建成能容納12萬人口，集生態(tài)建設(shè)、文化旅游、有機農(nóng)畜產(chǎn)品加工、 清潔能源、扶貧移民、 新農(nóng)村建設(shè)為一體的綜合性園區(qū)。
沙柳、檸條、羊柴等固沙植物的嫩枝葉是獺兔的優(yōu)質(zhì)飼料。東達蒙古王集團在治沙基礎(chǔ)上，還新建了年產(chǎn)40萬噸的飼料廠，以“公司+農(nóng)戶” 的模式養(yǎng)獺兔，并打造出了生態(tài)種植和生態(tài)養(yǎng)殖兩大產(chǎn)業(yè)鏈，每年可出欄獺兔500多萬只，形成了貂、貉子、狐貍4萬只的養(yǎng)殖規(guī)模，并且配套了屠宰廠、肉食品加工廠和年產(chǎn)30萬件的皮草加工廠，以及特種養(yǎng)殖場、有機牧場、光伏發(fā)電廠、滴灌廠、氮氣保鮮庫，鮮食玉米加工廠、沿黃風(fēng)味街、錢學(xué)森沙產(chǎn)業(yè)博物館、獺兔研究院等多個項目。打造出了自治區(qū)著名品牌和國家地理標志產(chǎn)品——“風(fēng)水梁獺兔”，生產(chǎn)出白條兔、兔肉干、兔肉醬、兔肉松、手撕兔、纏絲兔等一系列產(chǎn)品。
風(fēng)水梁先后吸引了來自全國12個省區(qū)的農(nóng)牧民在這里集聚，很多獺兔養(yǎng)殖戶己養(yǎng)了10多年，實現(xiàn)了脫貧，年均收入5-7萬元，大戶型超過了10萬元，真正做到了 “進的來、穩(wěn)得住、 能致富”。從2014年開始，該企業(yè)又與鄂爾多斯市、興安盟合作投入13.5億元，將風(fēng)水梁的扶貧模式復(fù)制到科右中旗百利舸城鄉(xiāng)統(tǒng)籌示范園，帶動了1000多貧困農(nóng)牧民脫貧致富，使他們住著樓房養(yǎng)獺兔，過上了城里人的生活。 (來源：正北方網(wǎng))
