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趙永亮（資料照片）

    新華社呼和浩特８月２７日電 題：建設(shè)一個(gè)“最高理想”的生態(tài)移民村——記內(nèi)蒙古東達(dá)蒙古王集團(tuán)董事長(zhǎng)趙永亮

    新華社記者　王欲鳴

    “這個(gè)區(qū)別于以往傳統(tǒng)意義上的生態(tài)移民村，是我和公司的最高理想。”記者近日在內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市見到一直身體力行西部生態(tài)建設(shè)的固沙衛(wèi)士——東達(dá)蒙古王集團(tuán)董事長(zhǎng)趙永亮?xí)r，他不止一次重復(fù)這句話。

    這位從事羊絨經(jīng)營(yíng)多年的民營(yíng)企業(yè)家所言的“最高理想”，就是要把他和他的企業(yè)建造在荒原上的“農(nóng)民城”，規(guī)劃建設(shè)成具有科學(xué)化、商業(yè)化、集約化、產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集鎮(zhèn)，打造一個(gè)“沙產(chǎn)業(yè)硅谷”?！?/p>

    迎來了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的第一個(gè)春天

    憑借“東達(dá)蒙古王”品牌打入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的東達(dá)蒙古王集團(tuán)，是以羊絨服飾迅速成名的。然而，讓東達(dá)蒙古王集團(tuán)真正享譽(yù)全國(guó)并引起社會(huì)廣泛關(guān)注的卻是企業(yè)的一次成功轉(zhuǎn)型——進(jìn)軍沙產(chǎn)業(yè)。

    東達(dá)蒙古王集團(tuán)選擇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型既屬偶然又是必然。

    １９９７年，全國(guó)第三次羊絨大戰(zhàn)硝煙又起，各家絨紡企業(yè)為爭(zhēng)奪原料競(jìng)相壓價(jià)，一時(shí)間，羊絨產(chǎn)品的降價(jià)幅度達(dá)到２０％至３０％，有的品牌高達(dá)５０％以上。東達(dá)蒙古王集團(tuán)也遭遇了“滑鐵盧”，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅下降。

    為了分散單一產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，東達(dá)蒙古王集團(tuán)選擇了多元化經(jīng)營(yíng)之路。

    １９９８年，鄂爾多斯市達(dá)拉特旗造紙廠因虧損倒閉，東達(dá)蒙古王集團(tuán)當(dāng)即拍板收購(gòu)。從某種意義上說，這次收購(gòu)對(duì)于東達(dá)蒙古王而言是有“預(yù)謀”的。從小生長(zhǎng)在鄂爾多斯高原的趙永亮早就盯上了那里沙區(qū)特有的一種防風(fēng)固沙的灌木——沙柳。

    沙柳是一種每三年必得平茬一次的灌木。但由于一直沒有開發(fā)利用，農(nóng)牧民雖進(jìn)行了大面積種植，卻因無人平茬管理而成片枯死。

    難道沙柳就不能變廢為寶？帶著疑問，趙永亮從中國(guó)制漿研究所的專家那里找到了答案：沙柳可作為造紙?jiān)希a(chǎn)出高檔包裝紙。而我國(guó)的高檔包裝紙每年缺口４００萬噸。

    于是，東達(dá)蒙古王集團(tuán)年產(chǎn)５０萬噸的沙柳制漿箱板紙項(xiàng)目正式立項(xiàng)，２００５年４月投產(chǎn)，一個(gè)新的“神話”從此誕生。

    首期１０萬噸的沙柳造紙項(xiàng)目，使這個(gè)廠當(dāng)年產(chǎn)值就達(dá)到３．２億元。而農(nóng)牧民通過訂單種植沙柳，當(dāng)年增收６００多萬元。照此計(jì)算，５０萬噸全部投產(chǎn)后，可消化１００萬噸沙柳，農(nóng)牧民從中收益３億元，企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到１８億元，利稅近６億元。

    不久，東達(dá)蒙古王集團(tuán)又投資１億元，貸款近兩億元，在庫(kù)布其沙漠邊緣開發(fā)建設(shè)了３００萬畝的沙柳基地。并在鄂爾多斯市的杭錦旗、烏審旗建了兩個(gè)造紙廠，開始規(guī)模經(jīng)營(yíng)。

    在這個(gè)被趙永亮稱作“東達(dá)蒙古王二次創(chuàng)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中，始終沒有忘記自己的主業(yè)——羊絨加工，并在多元化經(jīng)營(yíng)中找到了兩個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的深層關(guān)聯(lián)?！?/p>

    靈感來自于生態(tài)項(xiàng)目區(qū)的沙柳林。利用沙柳種植的行間套種了紫花苜蓿、沙打旺等優(yōu)質(zhì)牧草，解決了絨山羊舍飼圈養(yǎng)的飼料問題。由此發(fā)展了７０個(gè)養(yǎng)殖小區(qū)，建起了２５０萬只舍飼絨山羊基地。羊絨加工原料得到了保障，絨紡產(chǎn)業(yè)得到空前發(fā)展。絨產(chǎn)品的出口量每年以１００％的速度遞增，紡紗規(guī)模名列國(guó)內(nèi)前二位。　

    種養(yǎng)業(yè)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展，還使１２萬農(nóng)牧民人均增收２８００元。

    東達(dá)蒙古王集團(tuán)迎來了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的第一個(gè)春天。

    荒原上建起的“新農(nóng)村”

    沙柳產(chǎn)業(yè)的成功，令東達(dá)蒙古王集團(tuán)萌生出一個(gè)更大的生態(tài)產(chǎn)業(yè)計(jì)劃：以生態(tài)產(chǎn)業(yè)為龍頭，通過“生態(tài)擴(kuò)鎮(zhèn)移民，產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)扶貧”，建一個(gè)生態(tài)移民扶貧新村。

    近日記者在內(nèi)蒙古采訪時(shí)，在距達(dá)拉特旗政府所在地４０公里處見到了這個(gè)蔚為壯觀的現(xiàn)代化農(nóng)村集鎮(zhèn)。

    這里位于鄂爾多斯高原北部、黃河南岸的庫(kù)布其沙漠邊緣，生態(tài)環(huán)境惡劣，人畜飲水困難。當(dāng)?shù)厝烁嬖V記者，就在４年前，這里還是有名的風(fēng)干圪梁，因風(fēng)多風(fēng)大而荒無人煙。

    東達(dá)蒙古王集團(tuán)采取“企業(yè)筑巢，政策吸引，自愿入住，產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)，服務(wù)保障”的原則，加強(qiáng)新村建設(shè)。三年無償為每戶入住移民提供價(jià)值２５萬元的住房、兔舍、種植大棚、沼氣池等設(shè)施，移民只需投資１．５萬—３萬元購(gòu)買種兔和兔籠，就可以發(fā)展種植、養(yǎng)殖業(yè)。公司為養(yǎng)殖戶提供系列化綜合服務(wù)，實(shí)行保設(shè)施、保種兔、保飼料、保防疫、保銷售的“五保”措施，把保險(xiǎn)讓給養(yǎng)殖戶，風(fēng)險(xiǎn)留給企業(yè)。

    新村現(xiàn)已入住移民１５００多戶，其中近１０００戶從事獺兔專業(yè)養(yǎng)殖，戶均年收入可達(dá)４萬—６萬元。利用兔糞生產(chǎn)沼氣，沼液澆地，沼渣肥田，生產(chǎn)有機(jī)綠色蔬菜，基本實(shí)現(xiàn)種養(yǎng)業(yè)的良性循環(huán)模式。東達(dá)生態(tài)移民扶貧村現(xiàn)在從事物流、服務(wù)業(yè)的經(jīng)營(yíng)戶，經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到了當(dāng)?shù)赝袠I(yè)的中等水平。

    目前，新村建設(shè)已累計(jì)投入資金１０億多元。中心衛(wèi)生院已開始接診；學(xué)校、幼兒園已招生辦學(xué)；冷庫(kù)、屠宰廠、飼料廠等均已投入正常運(yùn)營(yíng)。

    趙永亮說，計(jì)劃用５到８年時(shí)間，建成擁有８萬人口的社會(huì)主義新農(nóng)村示范區(qū)，使東達(dá)生態(tài)移民扶貧村真正成為有龍頭企業(yè)帶動(dòng)、產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)的新型現(xiàn)代化集鎮(zhèn)。

    用掙到的第一筆錢兌現(xiàn)自己的承諾

    “倫理道德創(chuàng)造大財(cái)富”是趙永亮常說的一句話。正是這句話開啟了趙永亮下海創(chuàng)業(yè)的航帆，也成為東達(dá)蒙古王持之以恒的企訓(xùn)。

    １９８８年，趙永亮的奶奶去世，當(dāng)時(shí)正趕上過春節(jié)，因?yàn)檫^春節(jié)找不到鼓樂班子搞喪葬儀式，趙永亮就搞了一套音響，想給奶奶放放哀樂送送行，表達(dá)哀思?？墒谴謇餂]有電，最后沒別的辦法，趙永亮只好用汽車蓄電池帶動(dòng)音響給奶奶放了一夜哀樂。家鄉(xiāng)的貧困落后狀況，深深觸動(dòng)了趙永亮的心靈，當(dāng)晚趙永亮在奶奶的靈堂前給自己定下了一個(gè)奮斗目標(biāo)：要給全村通上電。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)奮斗目標(biāo)，趙永亮毅然從鄂爾多斯羊絨集團(tuán)副總裁的位置上辭職下海，開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。

    孝悌倫理激發(fā)了趙永亮淘第一桶金的動(dòng)力。改變家鄉(xiāng)落后面貌的反哺之德讓趙永亮在百倍于常人的辛苦之后，用經(jīng)商掙到的第一筆錢兌現(xiàn)了自己的承諾：不但給村里戶戶通上了電，還幫助很多困難家庭的子女解決了讀書難、看病難的問題。

    “財(cái)富和公益的平衡是現(xiàn)代社會(huì)和諧的關(guān)鍵”，這是趙永亮經(jīng)常說的一句話。正是這一思想，讓趙永亮在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)腳印中，都深深嵌入關(guān)愛民生、仁德社會(huì)的精髓。

    如今，東達(dá)蒙古王集團(tuán)已從最初的幾千元發(fā)展成有４８?jìng)€(gè)成員企業(yè)、１１０００余名員工，總資產(chǎn)１００億元的全國(guó)５００強(qiáng)企業(yè)。集團(tuán)不僅安排了２０００余名下崗職工再就業(yè)，還累計(jì)上繳稅費(fèi)１０億元，為社會(huì)公益事業(yè)捐資２．５億元。與此同時(shí)，在貧困農(nóng)村建立希望小學(xué)，為特困戶、特困村“輸血造血”，實(shí)施開發(fā)式扶貧，發(fā)起成立救助農(nóng)村牧區(qū)先天性心臟病兒童促進(jìn)會(huì)，啟動(dòng)“安置４００戶四川震區(qū)災(zāi)民創(chuàng)業(yè)發(fā)展工程”……