——發(fā)表自經(jīng)理日報 2007-08-22 作者：牛鋼  
——記東達(dá)蒙古王集團(tuán)董事長、總裁趙永亮  
　　  
　　改革開放以來，民營企業(yè)如雨后春筍般地崛起在中華大地，億萬富翁也數(shù)以萬計地成長起來，他們在不同的地區(qū)、不同的行業(yè)，以不同的方式創(chuàng)造出非凡的業(yè)績，被世人稱頌。  
　　東達(dá)蒙古王集團(tuán)就是這片瀚海中的一顆閃亮金星。東達(dá)蒙古王集團(tuán)憑借在著名的庫布齊沙漠實施林、沙、草產(chǎn)業(yè)化，在董事長趙永亮的帶領(lǐng)下，西部沙區(qū)農(nóng)牧民在西部沙區(qū)建設(shè)社會主義新農(nóng)村的道路上走出一條大范圍脫貧致富的新路子，成為全國農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)。  
　　   
　　光環(huán)籠罩  
　　   
　　趙永亮，1957年12月出生于內(nèi)蒙古達(dá)拉特旗， 1.68米的身高，地道的鄂爾多斯人，說一口地道的鄂爾多斯話，樸實、熱情。鄂爾多斯市民營企業(yè)的領(lǐng)軍人物。更為直接的稱呼是“繼鄂爾多斯經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴之后，對鄂爾多斯企業(yè)進(jìn)行思維風(fēng)暴的第一人”。1996年創(chuàng)建內(nèi)蒙古東達(dá)蒙古王集團(tuán)，任董事長、總裁至今，目前還擔(dān)任內(nèi)蒙古政協(xié)常委，內(nèi)蒙古沙產(chǎn)業(yè)、草產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長，內(nèi)蒙古扶貧協(xié)會副會長，內(nèi)蒙古東達(dá)蒙古王救助農(nóng)村牧區(qū)先天性心臟病兒童促進(jìn)會會長，中國光彩事業(yè)促進(jìn)會理事會理事，達(dá)拉特旗政協(xié)副主席。2004年當(dāng)選“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)十大新聞人物”，2006年榮獲“中國十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖”、“中國最具有生命力十大企業(yè)舵手”、“中國公益之星”和“非公有制經(jīng)濟(jì)人士優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”，“2006年CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物公益提名獎”五項殊榮。  
　　由一名給供銷社趕豬送羊的臨時工，成長為“中國最具有生命力十大企業(yè)舵手”；由一名初中畢業(yè)的農(nóng)村娃，到“內(nèi)蒙古大學(xué)MBA教育中心客座教授”。他的家庭背景也許還不如我們，從小吃不飽，穿不暖，初中畢業(yè)就因為家庭貧困而輟學(xué)。他的外貌并不特殊，然而，他卻是個佼佼者，從平庸走向成功的杰出人士。   
　　   
　　心系沙漠情系家鄉(xiāng)  
　　   
　　為了給家鄉(xiāng)通上電，趙永亮毅然辭去了縣（處）級待遇的國企領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，下海經(jīng)商辦私企。他白手起家創(chuàng)辦私企，從單一的羊絨制品，發(fā)展到成為涉及羊絨加工、路橋建設(shè)經(jīng)營、房地產(chǎn)開發(fā)、生態(tài)造紙等五大產(chǎn)業(yè)、擁有6000名員工、36個成員企業(yè)、36億元總資產(chǎn)、20億元凈資產(chǎn)、累計為國家上繳稅費(fèi)5.8億元、累計向社會公益事業(yè)捐資1.2億元的多元化經(jīng)營、專業(yè)化管理的大型企業(yè)集團(tuán)。  
　　在成就自己事業(yè)的同時，他心系沙漠、情系家鄉(xiāng)。以中國企業(yè)家獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光和超越常人的氣魄，承擔(dān)了一名企業(yè)家回報社會的崇高責(zé)任。他運(yùn)用著名科學(xué)家錢學(xué)森知識密集型的沙產(chǎn)業(yè)、草產(chǎn)業(yè)理論，遵循生態(tài)自然規(guī)律、市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和社會發(fā)展規(guī)律，以治沙與致富、生態(tài)與生計、綠起來與富起來三個結(jié)合，破天荒地提出了“生態(tài)建設(shè)不以綠色畫句號”的偉大構(gòu)想，并以自己的成功實踐，實現(xiàn)了生態(tài)建設(shè)從生存動力、政策動力向市場動力的轉(zhuǎn)變。驗證了錢老的沙產(chǎn)業(yè)、草產(chǎn)業(yè)理論，使西部大開發(fā)的“兩退”（退耕還林、退牧還草）工程有了經(jīng)得起考驗的新型的后續(xù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。內(nèi)蒙古黨委把發(fā)展林、沙、草產(chǎn)業(yè)寫入“十一五”規(guī)劃，就是源于東達(dá)蒙古王集團(tuán)的成功實踐。他以沙柳造紙為龍頭，實施的生態(tài)產(chǎn)業(yè)化、環(huán)保、扶貧、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目，投資3億元，在庫布齊沙漠區(qū)開發(fā)的300萬畝沙柳基地、70個養(yǎng)殖園區(qū)，兩大工程使鄂爾多斯市3個旗、20多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12萬農(nóng)牧民均增收2800元，使西部沙區(qū)農(nóng)牧民的生活，由政府“輸血”，變?yōu)樽约?ldquo;造血”，受到著名科學(xué)家錢學(xué)森的高度贊揚(yáng)：“我認(rèn)為，內(nèi)蒙古東達(dá)蒙古王集團(tuán)是在從事一項偉大的事業(yè)——將林、草、沙三業(yè)結(jié)合起來，開創(chuàng)我國西北沙區(qū)21世紀(jì)的大農(nóng)業(yè)！而實現(xiàn)了農(nóng)工貿(mào)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，達(dá)到沙漠增綠、農(nóng)牧民增收、企業(yè)增收的良性循環(huán)。”這是90高齡的錢老一生中給唯一的企業(yè)和唯一的企業(yè)家的回信。  
　　他在沙柳產(chǎn)業(yè)化取得成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照“生態(tài)擴(kuò)鎮(zhèn)移民，產(chǎn)業(yè)拉動扶貧”的總體思路，在達(dá)旗鹽店村實施了生態(tài)移民扶貧村建設(shè)試點(diǎn)，因地制宜探索出一條西部沙區(qū)新農(nóng)村建設(shè)之路，得到了全國工商聯(lián)和國家農(nóng)業(yè)部的肯定，受到了各級黨政的大力支持和農(nóng)牧民的忠心擁護(hù)。  
　　愛心可以傳遞，愛心永無止境。為解決貧困地區(qū)農(nóng)牧民最直接、最迫切、最需要的看病難、看病貴的問題，趙永亮所倡導(dǎo)、自治區(qū)民政廳批準(zhǔn)注冊成立的“東達(dá)蒙古王救助農(nóng)村牧區(qū)先天性心臟病促進(jìn)會”，集團(tuán)每年投入60萬元專項啟動資金，救助因貧困看不起病的農(nóng)牧民兒童。這是一個有專人負(fù)責(zé)的、長效的慈善管理機(jī)構(gòu)，開創(chuàng)了內(nèi)蒙古愛心醫(yī)療救助的先河，迄今已經(jīng)帶動了20多個企業(yè)家參與到愛心救助事業(yè)中來，成功救助了42名特困家庭的先天性心臟病兒童，不斷擴(kuò)大救助面，實行滾動發(fā)展。  
　　   
　　立足人民  
　　   
　　趙永亮是一個成功人士同時也是普通人，但始終不變的是立足人民。他既善于執(zhí)行政策、運(yùn)用政策，又敢于突破權(quán)威，大膽創(chuàng)新。他奉行企業(yè)家講和諧首先要講奉獻(xiàn)，先富幫后富，共同富裕，建設(shè)和諧社會的大財富觀。他把發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果與人民共享的理論貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。大財富觀成為趙永亮成才、東達(dá)蒙古王集團(tuán)發(fā)展制勝的法寶。  
　　東達(dá)現(xiàn)象，趙永亮思想，成為全國各大新聞媒體追蹤研究的課題。有志之人存高遠(yuǎn)。趙永亮堅定的信念，執(zhí)著的追求，終于使這個多元化經(jīng)營的企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，優(yōu)勢互補(bǔ)中形成了遠(yuǎn)、中、近目標(biāo)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略格局，從血腥的紅海中，開發(fā)出一塊未來市場的空間，找到了屬于自己的一片藍(lán)海。社會各界公認(rèn)，趙永亮是奇才。最好的證明就是，東達(dá)蒙古王集團(tuán)是內(nèi)蒙古民營企業(yè) 8強(qiáng)，全國500強(qiáng)私營企業(yè)，中國最具生命力百強(qiáng)企業(yè)。由1999年的全國民企500強(qiáng)中的第127位上升為全國最具生命力百強(qiáng)企業(yè)中的第19位，中國成長百強(qiáng)第44位。同時被評為全面小康與新農(nóng)村建設(shè)“中國十大貢獻(xiàn)企業(yè)”和“全國新農(nóng)村建設(shè)百強(qiáng)示范企業(yè)”。東達(dá)·蒙古王羊絨衫是中國消費(fèi)者信得過產(chǎn)品，中國羊絨衫十大名牌，消費(fèi)者無投訴中國馳名品牌。東達(dá)·錦江國際大酒店之一，內(nèi)蒙古地區(qū)排名第一，自治區(qū)六十年大慶獻(xiàn)禮工程。